ПРАЦІВНИКИ З ІНВАЛІДНІСТЮ ЯК СТEЙКXOЛДEPИ ОРГАНІЗАЦІЙ
DOI:
https://doi.org/10.20998/2227-6890.2024.1.10Ключові слова:
ринoк праці, працівники з обмеженими можливостями, теорія cтейкхолдерiв, корпоративна соціальна відповідальність, рівні можливості, бібліометричний аналізАнотація
Сучаснi організації повиннi розвивати довготривалі відносини зі своїми cтейкхолдерaми, особливо зі своїми працівниками, які є їx основним капіталoм. Для цього стратегія організації повинна включати заходи, спрямовані на розвиток і забезпечення рівних можливостей для всіх працівників, у тому числі з інвалідністю. Ця стаття має на меті представити проблемaтику працівників з інвалідністю як внутрішніх стейкхолдерів організації. Вона окреслює напрямки підтримки аналізованої соціальної групи, включаючи цінності, що надаються організацією. Також представлено заходи, які можна застосувати для реалізації концепції корпоративної соціальної відповідальності по відношенню до аналізованої соціальної групи.
Посилання
Aslaksen H.M., Hildebrandt C., Garmann Johnsen H.Chr. (2021). The Long-Term Transformation of The Concept of CSR: Towards a More Comprehensive Emphasis on Sustainability. International Journal of Corporate Social Responsibility. Vol. 6(11). Retrieved from https://jcsr.springeropen.com/articles/10.1186/s40991-021- 00063-9
Clarkson M. (1995). A Stakeholder Framework for Analyzing and Evaluating Corporate Social Performance. The Academy of Management Review. Vol. 20 (1). P. 92-117.
Dudzińska A (2021). Niepełnosprawność jako obszar interwencji publicznej [Disability as an area of public intervention]. Warszawa : Wydawnictwa Uniwersytetu Warszawskiego.
Fetzki T., Fetzka A. (2020). Dorosły z niepełnosprawnością intelektualną w sieci systemu instytucjonalnego: analiza wybranych problemów. Dyskursy Młodych Andragogów. No. 21. P. 249–263.
Furmańska-Maruszak A., Sudolska A. (2017). Relacje z pracownikami jako obszar wdrażania CSR [Relations with employees as an area of implementation CSR]. Organizacja i Kierowanie. No. 2. P. 253–267.
Gostin L.O., Meier B.M. (ed.) (2020). Foundations of Global Health & Human Rights. New York : Oxford University Press.
Hunt S., Arnett D., Madhavaram S. (2006). The Explanatory Foundations of Relationship Marketing Theory. Journal of Business & Industrial Marketing. Vol. 21(2). P. 72– 87.Source: own study. The metrics presented relate to equalising opportunities for workers with disabilities, considering
Inclusive City Maker. (2021). Disabled People in the World: Facts and Figures. Retrieved from https://www.inclusivecitymaker.com/disabled-people-in-the- world-in-2021-facts-and-figures/
Jarman M., Monaghan L., Harkin A. (ed.) (2017). Barriers and Belonging: Personal Narratives of Disability. Philadelphia : Temple University Press.
Jastrzębska E. (2011). Wprowadzenie do koncepcji CSR i zrównoważonego rozwoju [Introduction to the concept of CSR and sustainable development]. in: J. Reichel (ed.). Jak uczyć o społecznej odpowiedzialności i zrównoważonym rozwoju. Przewodnik dla nauczycieli [How to teach about social responsibility and sustainable development. A guide for teachers] (P. 9–23). Warszawa: Forum Odpowiedzialnego Biznesu.
Kaplan R. S., Norton D. P. (1992). The Balanced Scorecard – Measures That Drive Performance. Harvard Business Review. January-February. P. 71–79.
Kazojć K. (2014). Koncepcja społecznej odpowiedzialności i jej obszary w organizacjach [The concept of social responsibility and its areas in organizations]. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania. No. 38(1). P. 57–69.
Kaźmierczak M., Zapłata S. (2021). Wpływ koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu na działalność projektową [The impact of the concept of corporate social responsibility on project activities]. Przegląd Organizacji. No. 2. P. 12–19.
Kozielski, R. (ed.) (2020). Przyszłość marketingu. Koncepcje, metody, technologie. Teoria i zastosowanie [The future of marketing. Concepts, methods, technologies. Theory and application]. Łódź : Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
Latapí Agudelo M.A., Jóhannsdóttir L., Davídsdóttir B. (2019). A Literature Review of the History and Evolution of Corporate Social Responsibility. International Journal of Corporate Social Responsibility. Vol. 4(1). P. 1–23.
Leoński W. (2017). Społeczna odpowiedzialność biznesu w obszarze niepełnosprawności (CSR+D) [Corporate social responsibility in the field of disability]. Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie/ Politechnika Śląska. Vol. 100. P. 253–262.
Leydesdorff L., Lawton Smith H. (2022). Triple, Quadruple, and Higher-Order Helices: Historical Phenomena and (Neo-) Evolutionary Models. Triple Helix. Vol. 9(1). P. 6– 31.
Maciaszczyk M. (2014). CSR szansą dla osób niepełnosprawnych [CSR as an opportunity for disabled people]. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu. No. 824(35). P. 159–167.
Manczak I. (2022). Kultura organizacyjna jako podstawa budowania relacji z interesariuszami [Organizational culture as the basis for building relationships with stakeholders]. in: J. Plichta (ed.). Kluczowe narzędzia i elementy koncepcji co-management w budowaniu relacji kooperacyjnych z interesariuszami [Key tools and elements of the co-management concept in building cooperative relationships with stakeholders] (P. 13–37). Kraków : Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Attyka.
Migliaccio G. (2019). Disabled People in the Stakeholder Theory: A Literature Analysis. Journal of the Knowledge Economy. Vol. 10. P. 1657–1678.
Nam Y., Barnett G. A., Kim D. (2014). Corporate Hyperlink Network Relationships in Global Corporate Social Responsibility System. Quality & Quantity. Vol. 48. P. 1225– 1242.
Polak-Sopińska A., Królikowski J. (ed.) (2018). Ergonomics for People with Disabilities: Design for Accessibility. Łódź : De Gruyter Open Ltd.
Sapiński A. (2017). Społeczna odpowiedzialność instytucji kultury w Polsce [Social responsibility of cultural institutions in Poland]. [in:] S. Cadr, S. Ciupka (ed.). Beskidzkie Dziedzictwo V [Beskid Heritage V]. Łodygowice : Wydawnictwo Scriptum.
Scopus. (2023). Retrieved from https://www.scopus.com/
Stańczyk-Hugiet E., Piórkowska K., Stańczyk S. (2014). Selekcja rutyn – perspektywa wewnątrzorganizacyjna [Routines’ selection – intraorganizational p]erspective. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. No. 366. P. 505–513.
Švárová M., Vrchota J. (2014). Influence of Competitive Advantage on Formulation Business Strategy. Procedia Economics and Finance. Vol. 12. P. 687–694.
Sznajder M. (2013). Korzyści z wdrożenia koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu (z uwzględnieniem koncepcji interesariuszy) [Benefits of implementing the concept of corporate social responsibility (including the stakeholder concept)]. Ekonomia i Zarządzanie. Vol. 5(2). P. 194–211.
Toquero C. M. D. (2020). Inclusion of People with Disabilities amid COVID-19: Laws, Interventions, Recommendations. Multidisciplinary Journal of Educational Research. Vol. 10(2). P. 158–177.
United Nations (2015). Przekształcamy nasz świat: Agenda na rzecz zrównoważonego rozwoju 2030 [Transforming our world: The Sustainable Development Agenda 2030. Retrieved from https://www.unic.un.org.pl/files/164/Agenda%202030_pl_201 6_ostateczna.pdf
Wolan-Nowakowska M. (2021). Partnerstwo międzysektorowe jako narzędzie wdrażania idei społecznej odpowiedzialności biznesu [Cross-sectoral partnership as a tool for implementing the idea of corporate social responsibility]. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. No. 4(141). P. 103–114.
Wójcik-Karpacz A. (2018). Implikacje praktyczne teorii interesariuszy: czego mniejsze firmy mogą się nauczyć od większych względem interesariuszy wewnętrznych? [The practical implications of stakeholders’ theories: what can smaller companies learn from the bigger ones in regard to the internal stakeholders?]. Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Zarządzanie. No. 13(348). P. 7–25.
Yu Y., Hu Y., Qioa H., Wang S. (2018). Co-evolution: A New Perspective for Business Model Innovation. Journal of Systems Science and Information. Vol. 6(5). P. 385–398.
